Previous Entry Share
То, что мы не измеряем — мы не контролируем
личностный, Громин, рост, ресторан
evgeniygromin

Эти слова (не дословно, но суть такая) сказал еще Питер Друкер — один из самых влиятельных теоретиков менеджмента 20 века, автор 39 книг и сотен статей.

Когда я впервые прочитал эти слова, во мне как-будто что-то перевернулось и многие вещи стали на свои места...

Ведь действительно, как можно повлиять на показатель, о котором ты не имеешь представления. Но как только ты измеряешь какой-то результат — ты уже спокойно можешь работать над его улучшением... или ухудшением. И этот принцип работает в очень многих сферах...

Взять тот же самый тайм-менеджмент... Что такое хронометраж, как не измерение количества времени, затрачиваемого на различные задачи? И когда он ведется в течение определенного времени, мы получаем конкретные цифры, которые, например, можно сгруппировать по принципу «потраченное с пользой» - «потраченное зря», и работать над увеличением первого и уменьшением второго.

Если какой-то проект стоит на месте и не хочет двигаться вперед — определи критерии его выполнения — четкие, в конкретных цифрах, и скорее всего ты поймешь, в каком направлении тебе необходимо действовать.

Кстати, обратил внимание? Действовать! Измерив что-то, ты не сможешь это контролировать одной лишь своей силой мысли. Главное здесь — именно действие! (Кстати, если вдруг сможешь... возьми меня в ученики, о Великий!)

Лично мне этот принцип очень сильно помог в разных сферах моей жизни, и никогда не подводил!

Если тебе он тоже чем то помог в твоей жизни, напиши об этом в комментариях, пусть другие почитают, может и им поможет...


?

Log in